Digitale Beiräte

Digitale Kompetenz für Ihr Beiratsgremium

Digitale Themen haben strategische Bedeutung, aber nicht jedes Unternehmen braucht dafür eine neue Vollzeitrolle. Oft reicht die gezielte Ergänzung des Beirats- oder Aufsichtsgremiums um digitale Kompetenz, um die Transformation systematisch voranzutreiben, ohne die Organisationsstruktur zu verändern. Durch unsere langjährige Praxiserfahrung und unser umfassendes Netzwerk haben wir einen großen Pool an qualifizierten Beiräten mit tiefgreifender digitaler Kompetenz.

Die Aufgaben eines digitalen Beirats sind vielfältig. Vorrangig geht es darum die digitale Transformation der Unternehmen systematisch und nachhaltig voranzutreiben und die Organisation in Ausrichtung und Umsetzungsgeschwindigkeit zu fördern und zu fordern.

Der Handlungsdruck ist unabhängig von der Unternehmensgröße: Auch etablierte Marktpositionen geraten unter Druck, wenn digitalisierungsaffine Wettbewerber schneller transformieren.

Abbildung 1: Kernaufgaben digitaler Beiräte

Worauf wir bei der Wahl eines Beirats achten

Teamfähigkeit

Ein Beirat ist kein Gremium für Selbstdarsteller. Beiräte räumen unterschiedlichen und kontroversen Positionen Raum ein, würdigen andere Ansichten und verstehen sich als Team, im Sinne eines critical friend.

Urteilsvermögen

Entscheidungen werden faktenbasiert getroffen und nicht durch übermäßiges Absichern verschleppt. Ein breites Urteilsvermögen ist dafür zwingend notwendig.

Analysekompetenz

Komplexe Zusammenhänge und große Datenmengen werden schnell verarbeitet, auf die Kerninhalte reduziert und in zielgerichtete Handlungsempfehlungen übersetzt.

Fachkompetenz

Ob thematisch, branchen- oder fachspezifisch: Der gewählte Beirat trägt ein wertsteigerndes Element bei, das zusätzliche Kompetenz und eine zusätzliche Perspektive mitbringt.

Wie der Besetzungsprozess abläuft

Auch die Besetzung eines Beirats folgt einem strukturierten Prozess mit regelmäßiger Rückmeldung. Sie beginnt mit der Kompetenz, die Ihrem Gremium heute fehlt, und richtet die Suche konsequent daran aus.

Von der Anforderung zum passenden Profil+

Das Suchbild entsteht aus der Perspektive Ihres Gremiums und dem Profil geeigneter Beiräte:

IHR GREMIUM UND SEINE LÜCKE

■Herausforderungen, denen sich Ihr Beirats- oder Aufsichtsgremium in den kommenden Jahren stellt.

■Leitbild, Strategie und die konkrete Fachkompetenz, die im Gremium heute fehlt.

DAS ANFORDERUNGSPROFIL AN BEIRÄTE

■Erforderliche Expertise, Branchenerfahrung und digitale Schwerpunkte.

■Persönlichkeit und Arbeitsweise, die zur Kultur Ihres Gremiums passen (critical friend, nicht Selbstdarsteller).

Daraus leiten wir das Such- und Anforderungsprofil ab, das die Kandidatensuche steuert.

Die Phasen bis zur Besetzung+

■Briefing & Workshop: Einordnung des Stellenprofils innerhalb des Beiratsgremiums und Festlegung der Ansprechpartner.

■Suchstrategie & Ansprache: Entwicklung der Such- und Besetzungsstrategie und Direktansprache im Digilents-Netzwerk.

■Qualifizierung der Kandidaten: Verdichtung des Kandidatenpools, fundierte Skill Checks und Referenzgespräche. Optional: Eignungsdiagnostik des Persönlichkeitsprofils.

■Vorstellung der Kandidaten: Präsentation der Profile und Sicherstellung des Terminmanagements.

■Aktive Prozessbetreuung: Management der Candidate Journey, Lösung potenzieller Konfliktfelder im Auswahlprozess.

■Projektabschluss: Ergebnispräsentation mit Key Learnings. Empfohlen: Begleitung des Onboardings.

Während der gesamten Laufzeit erhalten Sie regelmäßige Status-Updates zum Projektfortschritt.

Wenn operative Führung die bessere Lösung ist

Steht weniger die strategische Flankierung im Vordergrund als die operative Führung auf Zeit, ist ein Interim CxO oft passender als ein Beirat. Auch das ordnen wir mit Ihnen ein.