Outplacement Beratung

Eine professionelle Trennung schützt Unternehmen und Führungskraft gleichermaßen

Wenn strategische Veränderungen den Wegfall einer Position notwendig machen, entstehen für Unternehmen häufig Abfindungsverpflichtungen und für die betroffene Führungskraft eine unsichere berufliche Situation. Eine professionell begleitete Outplacement-Beratung reduziert die finanzielle Belastung der Trennung und verschafft der Führungskraft einen strukturierten Weg in eine neue Position. Auftraggeber sind in der Regel Shareholder, Aufsichtsräte, Private-Equity-Gesellschaften oder Banken, die die Trennung mitverantworten.

Outplacement-Beratung für Führungskräfte

Wir begleiten ausscheidende Führungskräfte von der ersten Standortbestimmung bis zur Vertragsunterschrift in der neuen Position.

■Umfassende Analyse: Private Situation, persönliche Ziele, Skills und Berufserfahrung der Führungskraft.

■Zugang zu verdeckten Vakanzen: Suche im exklusiven Digilents-Netzwerk der Unternehmen und Digilents-Partner.

■Durchgängige Begleitung: Support in jeder Prozessphase, von den Bewerbungsunterlagen über Interviews bis zur Vertragsverhandlung.

Betroffene Positionen: Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Sales Officer, Chief Restructuring Officer, Chief Marketing Officer, Chief Digital Officer, Chief Human Resources Officer sowie Director- und (Senior) VP-Ebene.

Wie die Begleitung abläuft

Von der Trennung bis zur neuen Position durchläuft jedes Mandat sechs Phasen mit regelmäßiger Rückmeldung an Auftraggeber und Führungskraft.

Vom Mitarbeiterprofil zur Zielposition+

Am Anfang stehen zwei Profile, die wir zusammenführen:

MITARBEITERPROFIL

■Erfahrung, Wissen, Fähigkeiten und Soft Skills der Führungskraft.

■Auftreten, Rolle, Motivation und persönliche Arbeitspräferenzen.

ZIELPOSITION

■Aufgaben, Ziele sowie Hard und Soft Skills der angestrebten Rolle.

■Unternehmenswerte und Kultur des künftigen Arbeitgebers.

Daraus leiten wir das Profil ab, mit dem wir passende, oft nicht ausgeschriebene Vakanzen identifizieren.

Die sechs Phasen bis zur neuen Position+

■Trennungsmanagement: Abstimmung zum aktuellen Stand und den weiteren Schritten der Trennung, Absprache der Kommunikation mit der Führungskraft, Festlegung des Projektteams.

■Analyse & Ziele: Kennenlernen zwischen Digilents und Führungskraft, Analyse der privaten Situation und Abstimmung der persönlichen Ziele, Erfassung von Ausbildung, Skills und Berufserfahrung.

■Positionierung: Diagnostik des Persönlichkeitsprofils, Erarbeitung eines umfangreichen Kandidatenprofils, Bewertung und Optimierung der Bewerbungsunterlagen sowie der Chancen bezüglich Zielposition und Zielgehalt.

■Search und Bewertung von Vakanzen: Aktivierung des Digilents-Partnernetzwerks, Erstellung von Zielfirmenlisten, Ansprache im Digilents-Netzwerk und über weitere Kanäle, regelmäßige Reports.

■Aktive Prozessbetreuung: Anstoß des Bewerbungsprozesses bei ausgewählten Vakanzen, Vorbereitung auf Gespräche, Mediation im Bewerbungsprozess und Begleitung von Vertragsverhandlungen.

■Projektabschluss: Ergebnispräsentation mit Key Learnings und Begleitung des Onboardings in der neuen Position.

Wenn die Trennung Teil einer größeren Veränderung ist

Steht die Trennung im Zusammenhang mit einer Restrukturierung oder einem Stellenabbau, hilft häufig ergänzend eine Talent Capability Evaluation, um zu klären, welche Rollen und Kompetenzen im verbleibenden Team künftig gebraucht werden.

Sprechen Sie mit uns über die anstehende Trennung

Schildern Sie uns die Situation, und wir zeigen Ihnen, wie eine professionelle Outplacement-Begleitung für die betroffene Führungskraft aussehen kann.

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