HR Consulting

Eignungsdiagnostik, die Personalentscheidungen absichert

Eine Fehlbesetzung oder ein unpassend zusammengestelltes Team kostet mehr als nur Zeit. Wir unterstützen Ihren Recruiting-Prozess und Ihre Organisationsentwicklung durch fundierte, wissenschaftlich basierte Eignungsdiagnostik, damit Entscheidungen über Kandidaten und Teams auf einer belastbaren Datengrundlage treffen.

Zwei Momente, in denen sich Diagnostik auszahlt

Vor der Besetzung: Sie prüfen, ob ein Kandidat fachlich und persönlich zu Rolle und Organisation passt.
Im bestehenden Team: Sie machen Entwicklungspotenzial und Entwicklungsbedarf sichtbar, die im Alltag verborgen bleiben.

Unsere Diagnostik-Angebote im Detail

Talent Capability Evaluation+
ZIELSETZUNG
Identifikation von Skills und Kompetenzen im Abgleich mit den Anforderungen der Rolle.
Aufdeckung von Handlungsbedarf bezüglich personeller Veränderungen.
VORGEHEN
Screening vorhandener Kompetenzen durch systematische quantitative und qualitative Verfahren.
Kompetenzmodell, das an die Anforderungen der Digitalwirtschaft angepasst ist.
NUTZEN
Sicherung der Leistungsfähigkeit der Neueinstellung.
Strategische Vorbereitung von Teams und Unternehmensbereichen auf neue Herausforderungen.
Persönlichkeitsdiagnostik+
ZIELSETZUNG
Detaillierte Prüfung des persönlichen Fit eines Kandidaten.
Aufdecken potenzieller Risikofaktoren, bevor sie zur Fehlbesetzung werden.
VORGEHEN
Erfassung des Analysebedarfs gemeinsam mit Ihnen als Mandant.
Durchführung wissenschaftlich fundierter Eignungsdiagnostik, zum Beispiel Big Five oder Dark-Triad-Verfahren.
Erstellung von Kandidatenprofil und konkreten Handlungsempfehlungen.
NUTZEN
Sicherstellung eines optimalen Fit zwischen Kandidat und Organisation.
Minimierung des Risikos von Fehlbesetzungen.

Wo Talent Capability Evaluation ansetzt

Rekrutierung neuer Mitarbeitender

Die Fähigkeiten des Bewerbers werden mit den Anforderungen der Rolle in Einklang gebracht, bevor die Entscheidung fällt.

Interne Beförderung

Eingehende Einblicke in die Fähigkeiten eines Mitarbeiters zeigen, ob die Bereitschaft für eine neue, fortgeschrittenere Rolle wirklich besteht.

Team-Leistung & Kapazität

Der Vergleich von vorhandenem und erforderlichem Fähigkeitsniveau zeigt, ob Strategie und Teamleistung zusammenpassen.

Interne Job Transformation

Wenn strategische Veränderungen neue Rollen schaffen und alte abbauen, zeigt die Evaluation, wer wohin passt.

Outplacement von Mitarbeitenden

Wo strategische Veränderungen Funktionen wegfallen lassen, hilft die Evaluation, eine passende Outplacement-Lösung für den betroffenen Mitarbeiter zu finden.

Was wir bewerten

Unser Kompetenzmodell prüft vier Fähigkeitsbereiche, die für ein dynamisches, digitales Arbeitsumfeld entscheidend sind.

Kognitive Fähigkeiten

Kritisches Denken, Planung, Kommunikation, Flexibilität und die Fähigkeit, gesetzte Ziele konsequent zu erreichen.

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Beziehungen aufbauen, Prozesse initiieren, Teamwork und Effektivität sowie ein solides Verständnis digitaler Geschäftsmodelle.

Self-Management

Selbsterkenntnis, Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken, von Eigenantrieb bis Umgang mit Rückschlägen.

Digital Literacy

Digitale Kompetenz sowie der sichere Umgang mit Tools, Datenanalyse und der Einführung neuer Systemlösungen.

So gehen wir vor

1

Onboarding-Workshop

Bedarfsanalyse, Klärung der Zielsetzung und Ausarbeitung eines Kandidaten-Zielprofils inklusive persönlichkeitsbezogener Erfolgs- und Risikofaktoren.

2

Durchführung & Auswertung

Testung mit dem Kandidaten, quantitative Auswertung und statistische Einordnung in relevante Vergleichsgruppen.

3

Ergebnispräsentation

Individuelles Profil, konkrete Handlungsempfehlungen und persönliche Besprechung von Chancen und Risiken mit Ihnen.

Lassen Sie uns über Ihren Bedarf sprechen

Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage, und wir empfehlen Einzeldiagnostik oder Team-Screening.

Gespräch vereinbaren

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

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