Seit 20 Jahren prägen Digitalisierung und Globalisierung in erheblichem Maße die Entwicklung von Unternehmen. Das Aufkommen einer Vielzahl neuer Distributionskanäle und die hohe Komplexität im Bereich Multi-Channel-Sales stellen Führungskräfte weltweit vor immer wieder neue Herausforderungen. Der hohe Grad an Digitalisierung und die stetigen Veränderungen der Distributionslandschaft führen immer wieder zur Notwendigkeit der Definition neuer Rollen und zur Schaffung veränderter oder sogar komplett neuer Abteilungen in zeitgemäßen Organisationsstrukturen. Zudem führt die vorherrschende geopolitische Situation zur Destabilisierung internationaler Lieferwege, welche in Produktionsengpässen und Lieferverspätungen resultieren. In einem von Digitalisierung und geopolitischer Volatilität dominierten Marktumfeld müssen Führungskräfte heute mehr denn je ein vielseitiges Fähigkeiten-Spektrum vorweisen. Neben den fachlichen Fähigkeiten sind noch eine weitere Reihe an Fähigkeiten erforderlich, um als Führungskraft den heutigen beruflichen Alltag zu meistern. (Abb.1)
Abbildung 1: Anforderungsprofil und Erwartungen an Führungskräfte
Führungskräfte werden nicht nur täglich mit unterschiedlichen Problemstellungen konfrontiert, für welche sie in kürzester Zeit Lösungsansätze entwickeln müssen, sie müssen ebenfalls in der Lage sein zunehmend diverse Teams mit unterschiedlichen akademischen und fachlichen Hintergründen, Ländern, Kulturen und Persönlichkeitsstrukturen zu führen.
Die Kernaufgaben einer Führungskraft liegen in der Steuerung des eigenen Teams, der Lösung von operativen Problemstellungen sowie dem Stakeholder Management.
Kognitive Fähigkeiten als Inkubator für effektive Problemlösung
Kognitive Fähigkeiten wie Flexibilität, Kommunikation, Planung und Kritisches Denken bilden das erste Kernelement der Anforderungen an moderne Führungskräfte. Um die richtigen strategischen Entscheidungen treffen zu können, müssen Manager und Teamleiter strukturierte Problemlösungsansätze entwickeln und verfolgen und dabei in der Lage sein, diese schnell in ihrer Gänze zu überblicken, wofür eine hohe interdisziplinäre kommunikative Kompetenz notwendig ist.
Daneben müssen Führungskräfte die kurzfristige Lösungsansätze managen, durch effektives Zeitmanagement und die Fähigkeit zur kurzfristigen Priorisierung erfolgsweisend sind. Es ist hierbei von enormer Wichtigkeit, dass Führungspersönlichkeiten in der Lage sind, das notwendige Knowhow auf ihre Teammitglieder zu transferieren. Dies gelingt nur durch das Hineinversetzten in die Mitarbeiterperspektive infolge einer hoher mentalen Flexibilität und agilen Denkstrukturen.
Um eine erfolgreiche Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen sicherzustellen, müssen die einzelnen Teams entsprechend operativ angeleitet und gemanaged werden. Hierfür sind vor allem zwischenmenschliche Fähigkeiten notwendig.
Die Wichtigkeit von zwischenmenschlichen Fähigkeiten
Zur erfolgreichen Einleitung und Umsetzung der notwendigen Veränderungsprozesse und zur Schaffung nachvollziehbarer und inspirierender Visionen kommt Führungskräften vor allen Dingen eine wichtige Vorbildfunktion zu. Um den notwendigen Wandel voranzutreiben ist ein enger Kontakt und ein hohes Maß an Empathie gegenüber dem eigenen Team im Change-Management-Prozess notwendig.
Führungspersönlichkeiten sind dafür verantwortlich die Teamarbeit zu fördern und die Effektivität der Zusammenarbeit zu erhöhen, indem sie Konflikte zwischen Kolleginnen und Kollegen auflösen, allen Teammitgliedern die Möglichkeit zur konstruktiven Mitarbeit geben und allen Gehör verschaffen. Des Weiteren sind sie dafür verantwortlich, den Wissenstransfer und die Weiterentwicklung ihrer Kollegen zu fördern und zu fordern. Hierfür fungieren Führungskräfte als Coach um ein kollaboratives Arbeits- und Entwicklungsumfeld für alle Kolleginnen und Kollegen zu schaffen.
Self-Management auf dem Weg zur Zielerreichung
Die Verantwortung gegenüber Management und Stakeholdern im Rahmen derartiger Prozesse erfordert die notwendige Zielstellung innerhalb des geplanten Projektzeitraums zu erreichen. Neben der Mitarbeiterführung ist hierbei die eigenverantwortliche Umsetzung notwendiger Maßnahmen entscheidend. Hierbei müssen Führungskräfte alle ihre persönlichen Ressourcen der Erreichung der persönlichen und unternehmerischen Ziele, welche im Optimalfall in Einklang stehen, widmen.
Das unternehmerische Denken und Handeln als Führungskraft, sprich das Prinzip des Unternehmers im Unternehmen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und ein immer wichtigerer Teil des Aufgabenspektrums von Führungskräften.
Abbildung 2: Unternehmerisches Denken und Handeln als Führungskraft
Glaubhaftes unternehmerische Denken und Handeln umfasst verschiedene Dimensionen und Ausprägungen. Die Nutzung kreativer zum Teil unkonventioneller Lösungsansätze, um Innovation und positiven Wandel im Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft voranzutreiben ist hierbei oftmals von wesentlicher Bedeutung.
Die digitale Transformation der jüngeren Vergangenheit und der Ausblick hinsichtlich einer weiteren zunehmenden Dynamisierung dieser Entwicklung erfordert von Managern eine kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle unter Anwendung neuester digitaler Technologien und Prozesse (Digital Literacy).
Digital Literacy – Digitalisierung und Technologien verstehen und anwenden
Mit steigendem Umsatzvolumen und steigender Unternehmensgröße, steigt zwangsläufig auch die Komplexität und die Menge der internen Prozesse und erforderlicher Reportings. Mit Hilfe zunehmender Prozessautomatisierung und dem entsprechenden Know-How zum Verstehen und Interpretieren der entsprechenden Key-Performance-Indikatoren gelingt es Prozessketten im Unternehmen zu digitalisieren und vor allem zu automatisieren.
Auf Führungskräften auf allen Ebenen kommen bereits heute und auch in der Zukunft immer komplexer werdende Problemstellungen zu, welche Ihnen ein breites Fähigkeiten-Profil abverlangen. Aus diesem Grund wird es für Unternehmen zunehmend schwieriger die richtigen Führungspersönlichkeiten auf einem von Arbeitnehmern dominierten Markt zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen.
Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein erfordert es Partner im Recruiting-Prozess, welche die notwendige Beratung und Hilfestellung bieten können. Gerne können wir Sie bei diesem Prozess und der notwendigen Transformation unterstützen und Ihnen, auch kurzfristig, mit passenden Kandidaten und Kandidatinnen aus unserem weitreichenden Netzwerk von Nutzen sein.
