Der Nutzen einer Intelligence-Funktion bemisst sich an den Entscheidungen, die sie verbessert
Viele Intelligence-Funktionen produzieren Reports, die im Postfach versanden. Der Engpass ist selten die Datenmenge. Er liegt in der Anbindung an echte Entscheidungen: Pricing, Sortiment, Markteintritt. Bevor Sie eine Analyse-Stelle besetzen, lohnt die Frage, welche Entscheidung besser werden soll und wer die Erkenntnis anschließend in Handeln übersetzt. Genau daran richten wir die Suche aus.
Der Zweck der Funktion steht am Anfang:
Market-Intelligence-Rollen, die wir besetzen
Pricing Intelligence Manager
Analysiert Marktpreise und Wettbewerb datenbasiert und übersetzt die Erkenntnisse in eine wirksame Preisstrategie.
Market Intelligence Manager
Verantwortet quantitative und qualitative Marktanalyse und identifiziert relevante Trends für Strategie und Produktportfolio.
Product Assortment Intelligence Manager
Beobachtet Bestände und Sortimente des Wettbewerbs und leitet daraus Sortiments- und Verfügbarkeitsentscheidungen ab.
CRM / Customer Intelligence Manager
Steuert Kundendaten und CRM-Prozesse und macht daraus Erkenntnisse für Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung.
Web Analytics / Web Intelligence Manager
Interpretiert Kauf- und Nutzerverhalten über alle Systeme hinweg und leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab.
Aus der Analysepraxis der Beratung
Digilents ist das Schwesterunternehmen von FOSTEC & Company, die den Mittelstand seit Jahren mit datenbasierter Markt- und Wettbewerbsanalyse berät. Wir wissen, was eine Intelligence-Funktion zur Entscheidung beitragen muss, und unterscheiden Kandidaten, die Daten deuten und durchsetzen, von solchen, die nur Reports erzeugen.
Beginnen Sie bei der Entscheidung
Nennen Sie uns die Entscheidung, die besser werden soll, und wir ordnen ein, welche Besetzung dahin führt.